在现代企业中，货物的收发是常有的事，也是企业管理中较为混乱的环节，需要将货物信息输入、对货物进行分类，这些环节都需要人工完成，工作效率较低，而且容易出现各种错误。但是信息技术应用后，大大减少了人工操作量，调动了员工的积极性，减少了人工投入。
首先就是要设计联系群体成员的纽带，不论是产品、内容还是工具。社群必须要有一个载体作为入口，产品、服务或解决方案。如小米的载体是手机，大三湘的载体是山茶油。在消费升级和移动互联网的推波助澜下，整个商业逻辑发生了变化，过去是先有产品后有用户，但现在可以先有用户后生产产品。因此，对企业而言首当其冲的就是重新定义目标用户，根据用户画像以快的速度推出小化可行产品，就是所谓的MVP。为什么那些曾经在去年热火朝天的所谓社群今年销声匿迹了。因为情怀不宜久藏，说一千道一万，归根结底你还是的实实在在替用户解决问题，不然就是耍流氓。“为发烧而生”定位没错，但如果总是出问题，长期以往，士可忍孰不可忍。产品才是凝结群成员关系的媒介和群成员需求的解决方案，社群的调性、价值观标签固然可以把群成员快速圈起来，但如果没有产品把大家的痛处抚平，标签就会陷入""的窘境。目前来看正在崛起的中产阶级受到各大厂家的青睐，另外目标用户定位必须，不能说你的用户是年轻的白领女性，而是如下图般细致入微。
2011年3月，亚欧联合资本与北京市金融工作局就在京设立人民币基金的事宜签署了合作谅解备忘录，并借此合伙备忘录发起人民币基金。
为什么投资欧洲要设立一只人民币基金？龙博望回答说：“我们是外商私募基金，而我们的LP来自中国，他们希望投资欧洲，但是政策层面上有外汇管制，直接投资我们的欧元基金存在很多操作上的问题”。
他说：“由我们负责获得审批对大家来说更容易，另外，数十亿元的资金额，如果直接投往境外，不的投资可能会引发各种经济和社会层面的问题，因此监管也倾向于支持我们设立一只人民币海外投资基金。”
事实上，这是目前国内支专注欧洲投资的人民币基金。政府向来倾向于和大型PE基金合作，作为一只成立刚满一年的新基金，能得到北京市政府的全面支持，龙博望及团队十年来在跨境投资领域积累的实力不可小觑。
