早在上世纪40年代，条形码技术就已经诞生，但是当时由于多种原因，条形码技术没有得到应用和推广，直到西方发达国家物流产业快速兴起，条形码技术才被得以应用，并不断成熟。条形码技术主要是应用了计算机技术的一种识别功能。在物流产业中，可以对货物进行编号，然后用计算机对货物的编号进行扫描，这样就可以实现对货物的集中管理，也是其他物流技术应用的前提，是现代物流管理中的主要技术手段之一。
无论是小米还是其他产品型社群，他们的发展轨迹都是首先从万千潜在用户中筛选 100 位 KOL，那么这些 KOL从哪里找？需要符合哪些条件？批 KOL只能靠创始人的人脉资源来定向邀请，或从垂直论坛找大咖、达人，这些人名气不一定大，但在细分领域有话语权和影响力，还有一定的语言表达力，当然能幽默风趣那就再好不过了。更关键的是这些KOL 都有一个共同的爱好，喜欢分享，晒个不停。
“道不同，不相为谋”因此批进入者必须高度认可社群发起人，高度认可群文化和群目标，某种程度上用金钱来投票是甄别是否为同路人很管用的方法。金钱既是一定的门槛，同时愿意为一个社群付出金钱的人，也愿意付出时间，愿意为社群投入时间的人才是真正的铁杆。当然并不是所有的社群都要用金钱来投票，但是加入必须有门槛，无门槛的社群，只是一味地拉人头追求数量，终只是一个人群而已，跟牛群、羊群没任何区别！
龙博望的投资策略是联合中国企业共同投资，主要采取“小股权”的投资方式（有时也采取大股权投资方式）。所谓“小股权“投资，也就是通过其旗下欧元和人民币基金与中国投资企业之间形成战略投资人关系，共同投资，他的投资只占其中很小一部分，既不会影响中企实现投资的战略目标，也能一起获利。
欧洲受欧债危机拖累，很多企业陷入低谷，中国企业走向欧洲恰逢其时，这是龙博望的判断，但他在实际操作时，并不鼓励中企购买劣质资产，连当地人都经营不好，中国人就能做好？龙博望以“三赢”作为目的，角色不仅仅是一个投资者，他和团队会努力帮中国企业牵线找到欧洲市场上同类优质资产，然后利用自己的优势去和这些潜在企业谈。
