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常州DHL快递公司常州DHL是全球物流行业的市场以及"面向世界的物流公司".常州DHL致力于在国际快递,空运、海运、公路和铁路运输,合同物流及国际邮政服务方面提供化的服务.常州DHL拥有覆盖全球220多个国家和地区的递送网络.目前,常州DHL在全球共有几千名尽心尽力的员工,他们以高品质的服务和对本地市场的深入理解满足客户对于供应链的不同需求.常州DHL也承担起了保护气候,灾害管理和教育等方面的企业社会责任。常州DHL开通中国至美国"次日达"专线,又开通中国至日本的多联式服务,从各个方面来看都是为了缩短运送时间,从而减少运输途中二氧化碳的排除,达到一个环保的效果。常州dhl快递在你身边,真诚为你服务,新的咨询,新的服务尽在常州dhl快递在国际快递中,物品一旦征收关税那就要损失很多的钱了,如何避免关税是很多人的疑惑,现在就教大家如何尽量的避免关税国际快递尽量寄送小件物品,对于大宗物品一般情况是会征收关税的如果是大宗物品的话可以采用通过dhl的代理公司,让他们把你的物品分开寄送到目的地城市的不同地区,这样看起来就不想是一家发的物品,同一城市也可以到达,不影响使用。大宗物品也可以分开寄送,比如每天送一部分,这样就可以避免关税带来的损失。常州dhl快递会为您知道如何以少的钱达到好的效果。
中外运-敦豪（DHL）国际航空快件有限公司是中国对外贸易运输集团总公司和敦豪国际航空快递公司联合成立的航空快递公司。在调整过程中，为了选拔适合公司文化背景的人才，DHL采用了一些先进的管理理念和人员甄选技术，其中基于胜任力的人员选拔方案是其中的一种主要的选拔方式，力图做到人职匹配。 DHL根据自身的企业文化和业务发展，建立起了符合公司自身特点的岗位胜任力模型。胜任力（Competency）是从品质和能力层面论证个体与岗位工作绩效的关系，是个体的态度、价值观和自我形象，动机和特质等潜在的深层次特征，是将某一工作（或组织、文化）中表现者和表现一般者区分开来的基础。在建立岗位胜任力模型时，DHL分成两步进行：步，以岗位说明书和咨询公司HAY为其量身订做的职位评估系统（KH/PS/AC—8要素）为主要依据，参考原有胜任素质，归纳岗位关键胜任要素，形成岗位胜任力模型框架；第二步，通过管理访谈、管理层研讨，对模型框架做有针对性的调整和修正，并细化胜任特质的典型行为；在初步的胜任力模型基础上，形成评估要素列表，制订评估框架并选择、组合评估方法，从而建立起完整的胜任力模型。 根据胜任力模型评估各个岗位应该具备的能力。通过外部专家、内部管理人员以及需评价岗位的直接上司、在岗人员及其下属共同对对该岗位所需要的胜任力水平做出评估，参考同类组织对相应岗位的要求，建立DHL所有岗位的胜任力标准。 第三，通过对公司的管理诊断和评估，建立发展评价中心，并运用于选拔和招聘公司所需要的员工。DHL聘请咨询机构——北京博思智联管理顾问有限公司建立起了独立的发展评价中心（DAC），并广泛地运用内部人力资源评估、人事决策等管理事务中，取得了良好的效果。DHL的发展评价中心包括心理测验（包括能力倾向测验、职业兴趣测验、动机测验、管理风格测验）、情境模拟（包括文件筐、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏、案例分析等）和专家面谈（包括结构化面谈、半结构化面谈和非结构化面谈）。 后，根据所建立的胜任力模型和发展评估中心对现有人员进行评估，力求达到人职匹配。DHL应用已经建立的发展评价中心，对现有关键岗位进行人员素质评估，根据胜任力模型和参照标准，在胜任力的各个维度上进行比较，对不能达到任职要求的人员进行了调整和有针对性的培训。从而保证了组织调整的顺利完成，并建立起了自身独立的人才选拔系统，将岗位胜任力变成企业的核心竞争力之一。