我国小型企业初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是，融资难、仍然是制约小型企业发展的突出问题。其主要原因：负债过多、融资成本高、风险大，造成小型企业信用等级低、资信相对较差；国家没有专门小型企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向小型企业倾斜，使之长期处于不利地位；大多数小型企业是非国有企业，财务顾问查询，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其d款不够热心；缺乏财务管理观念。
财务管理的部门管理职能
1. 建立健全公司各种财务管理制度及财务工作流程，并贯彻执行。
2. 负责公司年度财务预算、财务收支计划的编制，财务顾问咨询，并对各职能部门的执行情况实施有效监督与控制。
3.成本分析，进行成本费用预算、核算、考核和控制，为生产经营编制成本明细表，及时跟踪和核算各类工作的成本利润，督促有关部门降低消耗，节约费用，确保公司各项经济指标的有效实现。
损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。
原材料购买比例。公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，财务顾问，就要注意了。很可能你的存货太多，财务顾问公司，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。
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