明光中小型民企品质及生产管理水平改善提高及实战培训
本产品能有效改善提高中小型民企品质及生产管理水平，主要从以下几方面入手，根据公司的实际生产状况制定具体改善方案。
一、正确理解品质管理、品质保证及实施要领
1 正确理解品质管理、品质保证的真正含义，学习运用PDCA，理解制造3要素QCD等。
2 实施3现主义（现场现物现实），关注5M波动及变化点，推进标准化，异常对策及再发防止，QC改善。
3 生产全过程的品质保证及检查。
二、推进制造现场品质保证活动
1 对于生产各工序阶段，不接受不良、不生产不良、不流出不良。
2用正确的部件材料和正确的工具设备，以正确的作业方法进行生产，不仅要明确详细规定，还要遵守这些规定，并且以作业记录等方式证明已遵守规定。
3 量产开始时的管理，作业数据的收集与有效利用，计量器具的管理。
三、有效使用QC7大工具
QC7大工具有2种，第1种是数值型的，即我们通常所说的QC7大工具，第2种是语言型的，即所谓的新QC7大工具。
1QC7大工具：检查表（了解数据全体），层别（把数据按要因别进行区分），柏拉图（搞清楚真正问题点），特性要因图（系统整理因果关系），直方图（把握全体分布状况），散布图（了解成对数据的关系），管理图（把握数据的时间变化）
2新QC7大工具：亲和图法（搞清楚复杂问题因果关系从而进行对策），关联图法（搞清楚复杂原因之间的互相关系），系统图法（使所有的方法手段等一目了然），矩阵图法（明确很多原因与很多结果之间的相互关系的全体），矩阵数据分析图法（明确要素间关系强弱），箭条图法（进度管理方法），过程决策计划图法（事先预测各种可能性并提前对策，在进展中不断修正）。
3制作言語数据的注意点：言語数据不要写単一名詞、要使用簡捷文章语句、尽可能接近原话。把自己的所见所闻原汁原味的写出来，可以推測、但要把事実与推測明確区別开。用自由的语言、使用名詞与動詞、誰看了都能明白、不会誤解。因誇張、修飾等易造成误解，尽量避免。尽可能不要使用感嘆詞、形容詞、副詞。
四、推进QC小集团改善活动和提案审查制度
1在一线的同一工作场所内工作的数人组成小团队，自发主动地对自己工作场所内的问题、烦恼等进行改善。QC小集团改善活动真正把全员改善落到实处。不仅改善问题，也能提高员工各方面能力，增进团队意识等。
2建立提案审查制度发挥现场一线员工的积极性，现场一线员工熟悉生产中问题且有能力改善解决，有效利用他们的智慧改善提高品质和生产水平。
无锡莲台企业管理咨询有限公司运用外企生产管理经验，结合国内企业实际情况，以真实效果和实惠价格，致力于中小型民企生产现场管理改善！主要服务改善内容如下：1QC7大工具及品质保证活动等实战培训，改善品质及生产。2 解决多品种小批量、交货急，缺件而影响生产的问题。3构建简洁实用的组装流水线生产管理。4 降低生产成本，使企业在市场竞争中脱颖而出。5全面改善生产现场，改善企业形象并应对客户参观审查等。6 引进实施及改善ERP系统，整合公司内部资源而提升效率。 莲台公司不只是培训，我们直接帮助解决困扰客户公司自身特定的生产管理问题。通过深入生产现场确认实情，把先进管理方法与中小型民企现状相结合，提高生产效率、降低成本、稳定质量、改善工作环境。 莲台公司在亲自主导解决实际生产管理问题的进行人员培训，以客户生产现场为培训场所，以解决客户的实际问题为培训内容，在解决问题的进行人员培训。是真正的生产现场管理实战培训。通过驻厂深度服务，帮助企业建立可实施性强的生产现场管理平台，使企业能够持续发展，提升市场竞争力。 客户公司需要解决的问题就是莲台公司的努力方向，我们是紧急解决困扰客户的实际问题，才是培训人员。我们不仅有丰富的外企生产现场管理经验，也熟悉国内中小型民企的现实状况，不会出现不在同一频道上说话的问题。是中小型民企真正的战略伙伴！ 年轻的莲台公司朝气蓬勃、干劲十足，我们以智慧真诚服务，愿与明光广大中小型民企一起快乐成长！
