本产品能有效改善提高中小型民企生产现场，主要从以下几方面入手，根据公司的实际生产状况制定具体改善方案。
一、6S教育实施
从基本内容到方法要点，切实教育实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全及节约。
二、实施6S的整理
明确责任区域和责任者，将作业中需要的和不需要的物品区分开，然后把不需要的物品清理掉。简化作业场所。结合生产现场的不良现象说明具体该如何做。
三、实施6S的整顿
指导协助相关者，把需要的物品进行分类作标识，实施3定（定位置、定数量、定容器及品名），以方便使用改善环境。
四、实施6S的清扫
准备清扫用具，明确清扫区域及责任者，建立制度按时实施清扫。强调发现污染源以彻底改善。
五、实施清洁/素养/安全/节约
建立6S巡查评比制度，促进高层管理者一起推进，使6S习惯化、生活化，长期稳定保持良好的生产现场状况。
提问：6S内容是什么？ 回答：6S内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 提问：如何实施6S中的第1个S整理？回答：明确责任区域及责任者，将作业中需要的和不需要的物品区分开，然后把不需要的物品清理掉。简化作业场所。结合生产现场的不良现象说明具体该如何做。提问：如何实施6S中的第2个S整顿？ 回答：把需要的物品进行分类作标识，实施3定（定位置、定数量、定容器及品名），以方便使用改善环境。提问：如何实施6S中的第3个S清扫？ 回答：准备清扫用具，明确清扫区域及责任者，建立制度按时实施清扫。强调发现污染源以彻底改善。提问：如何实施6S中的清洁、素养、安全？回答：建立6S巡查评比制度，促进高层管理者一起推进，使6S习惯化、生活化，长期稳定保持良好的生产现场状况。
无锡莲台企业管理咨询有限公司运用外企生产管理经验，结合国内企业实际情况，以真实效果和实惠价格，致力于中小型民企生产现场管理改善！主要服务改善内容如下：1QC7大工具及品质保证活动等实战培训，改善品质及生产。2 解决多品种小批量、交货急，缺件而影响生产的问题。3构建简洁实用的组装流水线生产管理。4 降低生产成本，使企业在市场竞争中脱颖而出。5全面改善生产现场，改善企业形象并应对客户参观审查等。6 引进实施及改善ERP系统，整合公司内部资源而提升效率。 莲台公司不只是培训，我们直接帮助解决困扰客户公司自身特定的生产管理问题。通过深入生产现场确认实情，把先进管理方法与中小型民企现状相结合，提高生产效率、降低成本、稳定质量、改善工作环境。 莲台公司在亲自主导解决实际生产管理问题的同时进行人员培训，以客户生产现场为培训场所，以解决客户的实际问题为培训内容，在解决问题的同时进行人员培训。是真正的生产现场管理实战培训。通过驻厂深度服务，帮助企业建立可实施性强的生产现场管理平台，使企业能够持续发展，提升市场竞争力。 客户公司需要解决的问题就是莲台公司的努力方向，我们首先是紧急解决困扰客户的实际问题，然后才是培训人员。我们不仅有丰富的外企生产现场管理经验，也熟悉国内中小型民企的现实状况，不会出现不在同一频道上说话的问题。是中小型民企真正的战略伙伴！ 年轻的莲台公司朝气蓬勃、干劲十足，我们以智慧真诚服务，愿与广大中小型民企一起快乐成长！
