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中国家纺之十变

一变 企业开始关注软实力提升

　中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会会长杨东辉今年年初曾指出，挑战是有形的，液压上轴落布运输车订购，是绕去的，而面临的机遇是无形的，是稍纵即逝的。家纺企业要充分认识环境变化，及时做出战略调整，抓住稍纵即逝的机遇，并“为之所”。“为之所”的关键是企业的软实力，软实力是企业发展的战略、思维、文化、形象、团队建设等的综合体。重视并提高企业的软实力是家纺企业提高核心竞争力的关键。

企业的愿望和主体

　　社会经济的主体--企业，愿望是基业长青。前提是经济效益持续好、企业形象持续佳、市场竞争力持续强根本是其主体--员工，是员工素质技能的持续提高和发展--实现工作或岗位的职业资格化和职业化，尤其是一线职工。

　　一线职工是企业管理中的被帮助者、被辅导者和被督促者，是各种管理问题和效果的第1发现者、反馈者、处理者和感受者，是增强企业竞争力Zui积极的参与者，企业战略实现的奋斗者，还是企业形象Zui鲜活的体现者，企业文化Zui忠诚的践行者，液压上轴落布运输车价格，企业效益Zui直接的创造者和受益者。

　　对于员工任何积极的努力和付出，企业都应及时地予以肯定，并从待遇、薪酬、荣誉等方面一并予以体现。这样，受到激励的员工的辐射作用就会发生，员工"招得来、用得好、留得住"的氛围就能够形成。而不应视而不见，崇安区液压上轴落布运输车，或以奉献是本色或本职来敷衍，或只以口头嘉奖和通报表扬来兑现，其中的任何一种方式，都是企业发展的障碍。职业的特性规定了从事其行业的劳动者的活动目的，但与功利无关。

　　"阵痛"中的纺织服装企业，要重新审视并充分认识一线职工作为主体的重要地位和深层次需求。"拐点"年中的一切努力，要更加依靠的是一线职工而非其他，把对员工提出的承诺不折不扣地予以兑现，把对员工的成长发展纳入企业的发展规划，务实地将其当作一项课题来研究、来实施，要充分认识到实现一线职工职业资格化的现实意义和深远意义。

辩证法认为，事物的内部矛盾决定了事物的发展方向和状态。招工难、用工难的困局是企业酿成的，责任和后果自然应由企业自身来担负。

　　如何改变这种困局，或者说有无转机和突破口，笔者认为，企业应切切实实转变观念，液压上轴落布运输车推荐，真正把人当作企业发展壮大的第1资源，尊重每一个人、欣赏每一个人，在合理的福利待遇、薪酬基础上，为每一个人设置职业生涯发展通道，通过各类培训和学习及导向性技能鉴定工作的进行，使之工作资格化、职业化，并使之有所得、有所享、有所用。

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