这就使得环保企业陷入“资金使用成本高-生产成本增加-利润空间压缩-业绩表现不佳”的恶性循环，难以实现持续稳定增长。而国资入股可以解决环保企业的老大难问题。环保投资需求仍较大，国企、财政承担资金投入。我国环境治理投资需求仍不断增长，2017年，环境治理投资总额达到9539亿元，占GDP的比例达到1.15%，相比发达治理高峰期时，治理投资占GDP为2.5%左右，环境领域投资缺口仍较大。层面组织实施一批重点工程，“十三五”期间实施了25项生态环境保护重点工程，包括11项环境治理保护工程和14项山水林田湖生态工程，建立基于事权的重大项目库，强化项目环境绩效管理。实施项目库管理，重点工程纳入年度计划，作为总量审查重点，与中央财政支持挂钩。
在后PPP时代，精细化运营的重要性凸显。在跑马圈地阶段，以BOT/PPP为主的商业模式决定了环保企业过度依赖，通过资产和扩张推动营收和利润的增长。在后PPP时代，虽PPP项目刚性需求仍存在通过国有资本的资金优势和环保企业的技术优势、项目管理优势或可以催生行业龙头。伴随着生态环保督察的升级和延伸，“重建设轻运营”必然要向项目全生命周期的精细化运营转变，全生命周期的精细化运营成为趋势。参考国外环保龙头，其成长路径主要为依靠运营资产形成重资产壁垒，运营业务为主+高分红成为其终发展形态。运营公司的现金流普遍优于工程公司，毛利率普遍要高。轻资产运营模式可以降低公司的资本投入，着重于技术开发和市场开发等公司具备相对优势的业务领域。
