4、因为我也是做业务出身,所以公司一直有老人帮带新人的传统,师徒制;我说你听,你说我听,我做你看,你做我看;结合帮带能力,决定老人能否尽快晋升到带队的位置!
尽管这样的帮带很有用,但是会发现,聪明一些的队员很容易流失掉;公司系统的培训,反而让他们知晓业务是如何操作的,有一些就想出去单干;人员从哪里来呢,就把自己七大姑八大姨,发小,认识的人等等,想办法拉过来,一起做这件事!这也是为何现在这么多招生团队的原因!
5、如果单纯只是做地推招生,没有企业文化,没有更多的招生服务产品,是难以避免员工出去单干的!
公司规定多,要求严,自己出去单干了,规矩可以自己来定,也没有那么多考虑,尽快多赚钱才是目的。时至今日,这样的团队还是占据着很大的比重!公司不允许让卖玩具增课程,不允许让老人报名,不允许买一送一等等,自己出去单干了,利用有的老师不了解里面真实情况,很多老师只想多招学员,重视数量,那我完全可以放弃所有这种要求,数量第一,越多越好!也有很多团队,确实赚到了钱,说起话来就傲的很,懂了就懂了!
6、招聘,培训,考核,管理等等,决定了组建一支团队的成本,但是你花不了这个钱,能不能组建成一支团队呢,自然是不现实的!
大家想把业务外包出去,这个方向是没有问题!但是团队与团队区别还是蛮大的,行业不规范决定了很多团队都是收割智商税的!搞清楚这家公司从哪里来,他们想走向哪里,有助于自己做出正确的决定!而不是简简单单认为,有几个人能来做招生,就是专业招生团队!懂了就懂了!