A钻井服务有限公司在长庆油田2014年***次招标中，以***名的成绩中标某采气厂“定向井或直井一标段和二标段”钻井工程两个大项目中的40型钻井工程。还以***名的成绩中标某采油厂“定向井或直井钻井”项目。此后，该公司钻井队又中标长庆油田采油一厂某标段。
由A公司承担王10X-3Y井位于长庆油田采油一厂陕西安塞县10C井区，是王1X0-3井组中的***口井，设计井深1292.1米，设计位移468.37米。该井于2014年6月10日一开钻进。
该公司结合民营企业特点，优化井队人员用工制度，实行全员社会化用工，井队定员27人。强化骨干技术人员的稳定。
因为全员社会化用工，怎样做到持证上岗，怎样搞好HSE管理，为此，记者特别了解了一下这几家公司的HSE管理工作。
“太简单了，全员社会化用工和全员持证上岗并不矛盾，第二年有人不来了，新来的呢，赶快到临潼参加培训，公司出钱，培训项目有HSE、井控、近两年还增加了硫化氢培训，取得相应证件，回来就上岗。”B公司的梁总经理告诉记者。
在这些公司内部，也利用冬休假期时间进行井控、HSE学习和培训，提高员工健康安全环保知识。与央企钻井公司一样，这些公司不断完善公司各项制度，加强各项风险预案的制定。为使“两书一表”工作落实到位，实行井控“坐岗”制度，强化井控演练操作，做到防患于未然。现场管理中，A公司的王10X-3Y井完井显示，其现场安全、环保措施是落实“两书一表”工作，做到设备勤保养、检查，搞好环保措施，完善泥浆池防渗处理，油层砂子单独存放集中处理，做到井场无污染。
钻井的直接成本中，***的是柴油、泥浆和钻头这三项。为此，三家民营钻井公司都采取了强有力的节能、降耗措施。以A公司承钻的王10X-3Y井为例，结合本井地层结构，适时转换泥浆，优化泥浆性能，提高钻进速度，搞好泥浆的循环使用，较好地降低了成本，搞好设备检查、保养，做到设备不带病工作。该井完井后，柴油消耗量为10吨，在当期油价下，支出84760元，平均每米进尺为65.60元；泥浆药品花费共33000元，平均每米进尺为25.54元；钻头和其他材料消耗计28000元，平均每米进尺21.67元，三项合计为112.81元/米。该井人工工资为92326元，平均到每米进尺为71.46元。这样，A公司在王10X-3Y井的每米进尺中，综合可变成本为184.27元/米。
在王10X-3Y井钻进过程中，A公司采取了一些降本增速的技术措施。是采用“四合一”钻具组合，PDC钻头复合钻进，按照实际要求，适时造斜，确保井身质量；是钻进前期，泥浆使用清水聚合物，保持较高钻进速度；是及时调整泥浆结构，确保安全。结合安塞10C区块油层超前注水实际情况，钻进至油层前100米时，及时进行泥浆性能转换，预防溢流事故的发生。
王10X-3Y井于6月15日完成钻进任务，钻井周期4.17天，建井周期5.71天，平均机械钻速26米/小时，平均每天进尺252米。
内情
对A公司的成本情况，B、C两公司的老板都表示差不多，要降还能降点儿，空间不大。但据笔者了解，每米进尺可变成本(不含套管)只有184元/米，与中国石油和中国石化的钻井公司比较一下，也许觉得不可思议。