投资决策需要权衡风险和回报。一个投资项目要有好的回报，涉及多方面的因素:首先要投资方向适当;其次要投资时机适当;再次要适合环境变化。项目建成后还须管理科学，经营良好。任何一个方面的问题都有可能使支出增加，甚至使项目的预期呈反向效应，造成巨大损失，使企业陷入困境。正因如此，现代企业对投资决策非常慎重。因此，企业在决策时要识别风险，判断风险，决策后进行风险管理，规避风险，从而获得z大的投资效益。 首先，在投资立项上要进行管理与控制。对投资立项的可行性研究，必须坚持实事求是的原则。通过对市场的分析，研究产品的销路和发展趋势，工艺流程和技术数据，预测产品的销售价格、成本、税金和盈利，涉及外汇的还要考虑汇率风险，以及规避这些风险的措施。如果是借入资金搞项目投资，还必须考虑筹z成本。除了进行可行性研究外，还可以对该项目进行不可行的研究分析，从不同角度和不同意见中分析利弊得失，无锡财务管理公司一年多少钱，从而取得比较切合实际的可行性研究结论。 其次，在投资项目管理上要进行分析与控制。项目投资以后，无锡财务管理公司流程，必须加强对投资项目的跟踪管理，不能以投代管，投资后不闻不问，放任自流。对投资对象除了听其汇报、审阅其方案外，有条件的还要选派得力人员到被投资企业去参与管理，及时反馈经营情况，无锡财务管理公司电话，发现问题要尽可能解决在萌芽状态中。这样既帮助了被投资企业，也维护了投资企业的合法权益。
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?小型企业财务管理中存在的问题
(一)融资困难，资金严重不足。 目前，我国小型企业初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是，融资难、d保难仍然是制约小型企业发展的突出问题。其主要原因：①负债过多、融资成本高、风险大，造成小型企业信用等级低、资信相对较差；②国家没有专门小型企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向小型企业倾斜，使之长期处于不利地位；③大多数小型企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其d款不够热心；④缺乏财务管理观念。 (二)投资能力较弱，且缺乏科学性。 银行和其他金融机构是小型企业资金的主要来源，但小型企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。由于自身规模较小，d款投资所占的比例比大企业多，面临的风险也更大，所以他们总是尽快收回投资，追求短期目标，很少考虑扩展自身规模。 (三)财务控制薄弱。 小型企业对现金管理不严，造成资金闲置或不足。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。主要是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。重钱不重物，资产流失浪费严重。
企业停滞抑或增长，既取决于企业经营能力的充足与否，又取决于企业外部环境是否有利。所以，一般而言，充足的经营能力与有利的外部环境，是中小企业得以发展的两个必要条件。 首先，就经营能力来讲，中小企业通常不如大型企业。因为第y，中小企业缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员专业化程度较低。特别是中小企业经营者往往是业主自己，即使不这样，无锡财务管理公司，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经理相当的水准。第二，中小企业缺乏采用先进技术和先进设备的能力。采用先进技术和先进设备，不仅需要投入巨额资本，而且需要有掌握先进技术和熟悉先进设备的专业人才，这两点对中小企业而言都是困难的。第三，中小企业缺乏新产品开发能力。新产品开发不仅需要较高水准的技术力量，而且要求有善于b捉市场需求变化信息的营销研究人才。中小企业往往缺乏这两方面的条件。第四，中小企业缺乏企业发展所必需的资本力量，资本力量是决定企业经营能力的Zui本质的因素。中小企业创立之时的较小资本规模，以及创立之后积累额的有限性和吸取新的直接投资与负债c资的困难，决定了其资本力量的增强是十分缓慢和困难的。
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