经销商财务管理：
经销商财务管理是营销体系财务管理的一个核心组成部分，管理好你的经销商，无锡财务管理公司机构，把公司的政策、规范、要求传递给他们，牵引他们的管理往公司要求的方向发展，无锡财务管理公司办理，提升经销商自身的管理能力，是经销商财务管理的目的，也是厂商融合与共同成长的必要途径。
1.公司的信用管理政策
主要介绍信用管理对于经销商和公司的意义，信用的好坏对经销商经营的影响，公司对于经销商的信用如何评定，哪些因素会影响经销商信用，如何提供信y证据等。
2.公司的返利、佣金、折扣政策
返利的计算方法、使用原则；佣金的支付流程和规范；折扣的申请流程等；
3.业绩预测、统计及披露
经销商的定期销量预测与公司预算的关系；实际业绩的统计口径，各种口径的差异说明；业绩统计差错的更正及异议的反馈处理；业绩统计披露的报表格式及内容说明等；
4.订单下达流程及规范
订单的填写规范，什么样的是有效订单，需要走什么样的签章流程，订单传递给哪位订单管理员，如何联系，订单管理员如何对订单有效性进行确认，如果是无效订单通过什么渠道、以何种方式回复经销商，经销商通过什么途径查询订单的状态。
5.投标及大合同（项目）管理
项目池与项目机会点把握、项目招投标（投标特价的申请流程）、项目商务谈判（格式合同条款与可商议性条款的谈判原则等）；项目盈利预测、合同的评审与签订流程、项目的概预算、项目的交付成本控制、风险控制、项目的物流计划、资金计划、项目状态的跟踪管理、项目的验收、项目的核算与决算分析；
6.收付款流程及规范，结算工具
公司的收款资料；电汇方式下电汇单的填写规范；经销商开具汇票、信y证的流程介绍；公司贸易融资支持政策及联络人；
市场推广费用、广告促销费用、海外维修j金、佣金、现金折扣、代垫款、投保保证金等支付时需要提交的资料清单、单据填写规范及审批流程、支付进度查询方式；
7.f票及税负管理
f票与订单、发货单的对应关系；f票备注栏的信息说明；f票种类及税率；f票的邮寄、f票的接收规范；f票错误及异议的处理；丢失f票、过期的处理；一些返利、佣金如果需要经销商通过开f票给公司，那么是否对f票的类型、金额等存在什么要求；经销商的信息变更（k票资料变更）的反馈流程；新经销商在一般纳税人和小规模纳税人之间的选择税负比较。
8.价格政策等
对于不同类型的经销商的不同价格政策；不同价格层次之间的相互屏蔽及保密；对于扰乱市场价格的各种行为的取证、处罚等；调价的补差政策；
9.收退货管理
货物的签收；货物的验收规范；货物质量问题的反馈途径、方式、对象及反馈有效性的时间限制；公司对货物质量处理的承诺；申请退货流程；
10.对账
发送经销商的对账单格式；对账单格式及内容的说明；对账单（z权）的确认方式及法律意义，对账差异的反馈途径、联络人。
11.建议、投诉及争议处理
经销商的建议、投诉、争议处理渠道及流程。
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小型企业财务管理的现状
在市场经济中，小型企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术的构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使小型企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。我国小型企业中，有相当一部分只单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，使企业管理j限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，无锡财务管理公司，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，小型企业在加强财务管理方面易遇到阻碍。
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少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和q面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。
作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以上五个方面的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面的职能有明确分工，绝大多数企业，由于财务机构、人员的限制没有对这些职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少数人身上，但无论如何分工，七件事一件也少不了。
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