目前上，企业财务管理信息化成熟软件领域仍是空白。企业要想建立起财务信息化管理体系，需要企业根据业务需要自己设计并指导软件公司编程实现，也就是根据企业的业务需要进行定制。所以，代理记账事务所，企业选择合适的软件公司尤为重要，财务信息化管理体系涉及到的程序、环节非常多，是一个庞大的管理体系，不仅涉及到财务，代理记账代理纳税申报程序，还涉及到业务板块，选择在财务管理方面有经验的优质软件公司来定制完成信息化财务管理平台体系。④做好推进财务管理信息化体系全员培训工作在推行使用信息化财务管理体系前，要做好全体员工的使用培训工作。对财务管理信息化体系涉及到的各部门、各业务板块人员分次分批进行培训讲解，代理记账，并在上线后针对使用过程中出现的问题及时协调解决，调整完善，直至财务管理信息化体系流畅运行，成为企业必不可少的高效管理流程。
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选择合适的财务管理目标
中小企业在进行具体的财务管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，Zui后通过一个个目标的实现，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。 财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值z大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。
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少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和q面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。
作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以上五个方面的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面的职能有明确分工，绝大多数企业，由于财务机构、人员的限制没有对这些职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少数人身上，但无论如何分工，七件事一件也少不了。
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